近日，京丰制药（山东）有限公司（以下简称“京丰制药”）设备工程部收到来自公司的一张百元罚单。原因是，制剂车间空调间控制柜无“当心触电”标识，违反了公司《隐患排查与治理管理制度》。

    真金白银奖励，毫不留情处罚。

    目前，京丰制药员工数量不足300人，却在成立之初就设立了安全总监，成立了EHS部，分管本公司安全、环保、职业健康工作。“京丰制药一直贯彻全员安全理念，聘有注册安全工程师2名，设专职安全员3名，每个部门还有自己的安全员，公司培养了一支12人的应急消防队伍，确保一旦意外发生，消防队能第一时间拉出去、撑起来。”公司总经理张隽表示。

    有了队伍保障，还要制度约束。京丰制药依托EHS管理体系，制定印发《安全生产奖惩管理制度》，安全教育、作业安全、隐患排查、应急演练等工作都有奖惩考核细则，并严格组织贯彻落实。

    以应知应会考试为例。京丰制药从2018年开始每周都会进行一次应知应会考试。“每次随机抽10-15人参加，80分及格，没及格的可以补考，成绩会计入月度考核，如此测算，全公司员工每年会参加2-3次考试，成效非常明显。”张隽给记者看了一组数据，今年1-5月，应知应会考试奖励人员88人，奖励金额4350元，处罚人员39人，处罚金额4800元。而且每次考试过后，公司都会通知员工来办公室更正错题，并耐心给他们讲解，让员工掌握本岗位安全生产责任和知识，熟悉法律法规、危化品的基础知识、应急处置措施及劳动防护用品的正确使用。

因为制度落实到位，“先安全，后生产”的理念已经固化在京丰制药每名员工内心。

    “企业刚成立时，存在员工安全生产知识基础薄弱、对身边的安全生产隐患常常熟视无睹等现象，为扭转这一局面，EHS部在制定《安全生产奖惩管理制度》时，就设置了 ‘查找身边安全隐患’活动，对积极排查发现身边安全隐患的员工，根据发现的隐患等级不同予以不同额度现金奖励，对公司排查发现而车间自查未发现的隐患问题及安全生产‘三违’行为予以罚款，并要求按期完成问题整改，确保形成闭环管理。”张隽说。

    据统计，2021年，京丰制药通过开展“员工查找身边安全隐患”活动共发现、整治各类安全隐患问题180余条，发放奖励金额53650元，收缴罚款69320元，员工安全生产知识水平与实操技能不断增强，公司安全生产隐患问题有效减少，生产过程中“三违行为”逐年降低。

    动火作业是药企安全风险点之一。在京丰制药，动火、涉电等特殊作业都是需要“持证审批”的。采访时，记者在该公司“安全群”微信里看到，京丰制药原料药车间安全员上报“特殊作业申报”，此次特殊作业地点在305车间南面道路安装二期管廊，涉及动火作业、临时用电作业，8点10分安全员对现场进行动火分析，随后对现场安全措施进行确认，所有相关人员全部到现场进行确认。

    京丰制药的安全生产管理工作动真格、落地实，今年“安全生产月”期间他们还组织开展了“安全生产大家谈”活动，广大职工用画报、小视频、文字等形式写下对安全生产的认识和理解，公司还会举行评选奖励。

    顶层设计、制度先行，全员安全、落地落实，这16个字也许能诠释京丰制药打造的安全生产闭环式管理新模式。张隽表示，未来京丰制药还将继续提高安全投入，加大安全教育、安全考试和应急演练，让安全生产闭环管理新模式在促进安全生产形势稳定中绽放更大光彩。